大转型之如何在企业实行多层级合伙人制
共17课节
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课程大纲
课程详情
第1讲:经营与管理更像是中医和西医，如何做到对症下药？
第2讲:什么是阿米巴经营？
第3讲:为什么需要经营哲学？
第4讲:领导人需要具备哪些素养？
第5讲:经营会计与财务会计的区别是什么？
第6讲:为什么员工都去做董事长的事？
第7讲:为什么说改变员工从改变员工的心态开始？
第8讲:阿米巴+多层级合伙人，激发员工的争强好胜之心！
第9讲:未来的竞争不是产品的竞争、不是商业模式的竞争，到底是什么的竞争？
第10讲:为什么说“窝里斗”可以优化资源提高效率？
第11讲:如何通过一种机制把“败类”变成人才？
第12讲:什么是日现金流管理制度？
第13讲:如何让员工为自己工作？
第14讲:企业为什么要以跑百米的速度跑马拉松？
第15讲:到底是“摸着石头过河”还是“看着石头过河”？
第16讲:为什么说利他之心是事业的加速器？
第17讲:为什么说定价是经营者的核心工作？