逆势增长-揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑
共28课节
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课程大纲
课程详情
第1讲:战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上
第2讲:战略第一板斧：战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下
第3讲:战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 上
第4讲:战略第二板斧：战略选择 解析阿里巴巴最经典的MOV模型 下
第5讲:战略第三板斧：战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝
第6讲:组织保障第一板斧——价值观设计 阿里巴巴20年来价值观的演进过程
第7讲:组织保障第二板斧——组织架构设计 阿里巴巴组织架构设计的三大原则
第8讲:组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 上
第9讲:组织保障第三板斧——组织激励机制设计 什么激励机制打造出阿里巴巴“绩效铁军” 下
第10讲:建团队第一板斧——选人 阿里巴巴如何把招聘工作产品化、标准化？
第11讲:建团队第一板斧——选人 阿里巴巴“望闻问切”面试四步法
第12讲:建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 上
第13讲:建团队第二板斧——育人 解读阿里巴巴“思维输入”三大课程 下
第14讲:建团队第二板斧——育人 阿里巴巴如何批量培养人才，实现团队裂变？
第15讲:建团队第三板斧——汰人 从阿里巴巴离职的人为何都没有怨言？
第16讲:管理第一板斧：一张图 管理者如何做激发员工能动性的导演？
第17讲:管理第二板斧：一颗心 管理者如何激发员工的物质需求？
第18讲:管理第二板斧：一颗心 如何激发员工的尊重需求和自我实现需求？
第19讲:管理第二板斧：一颗心 如何让员工和公司产生有效链接？
第20讲:管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？上
第21讲:管理第三板斧：一场仗 打赢一场战役，管理者要做好哪四件事？下
第22讲:业务第一板斧——盯目标 阿里巴巴定目标时为何要遵循NASA原则？
第23讲:业务第一板斧——盯目标 制定目标时一定要避开哪两个误区？
第24讲:业务第一板斧——盯目标 与员工谈目标时要注意哪些要点？
第25讲:业务第一板斧——盯目标 如何晒目标才能将激励效果最大化？
第26讲:业务第二板斧——追过程 阿里巴巴如何建立标准化销售管理体系？
第27讲:业务第二板斧——追过程 解读阿里巴巴 的“3盯3到”和“3报4会”
第28讲:业务第三板斧：复盘 团队复盘要做好哪四个层次？