六顶思考帽
共18课节
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课程大纲
课程详情
第1讲:六顶思考帽是一个什么方法？
第2讲:为什么说蓝帽子是管控思维，是帽子之上的帽子？
第3讲:为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键？
第4讲:蓝帽三原则具体是指什么？
第5讲:HR人员如何用蓝帽三原则去招人？
第6讲:会议过程中如何用蓝帽三原则？
第7讲:什么是水平思考？
第8讲:如何根据一个水瓶设计一套运动装？
第9讲:谁适合水平思考？
第10讲:逻辑思考与水平思考的区别是什么？
第11讲:为什么要用工具创新？
第12讲:什么是概念提取，如何进行提取？
第13讲:什么叫感知，如何让他有力量？
第14讲:如何运用C&S这个工具？
第15讲:如何避免对抗性的争论？
第16讲:PMI使用的要点是什么？
第17讲:如何跟外界做链接？
第18讲:如何跳脱群体思维？