业务经理人力资源管理的7个角色
共32课节
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课程大纲
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第1讲:企业活力铁三角，这3个要素缺一不可
第2讲:业务经理在管理方面要承担哪7个角色和职责？
第3讲:团长该干的三件事之一：对齐战略 规划业务
第4讲:团长该干的三件事之二：制定目标 委派任务
第5讲:团长该干的三件事之三：跟踪落实 向上汇报
第6讲:如何给部门人员，做现状分析并对其赋能？
第7讲:促进人才快速成长的手段：培训和师徒制
第8讲:促进人才快速成长的手段：一对一辅导
第9讲:如何做好人才举荐和特殊员工培养？
第10讲:想招到合适的人才，先学会做人才盘点和人才画像
第11讲:业务经理在面试环节，如何精准识人
第12讲:面对“人才荒”业务经理如何挖掘并吸引人才？
第13讲:如何做好企业内部竞聘，提拔优秀人才？
第14讲:业务经理如何做好，公司核心价值观的传承？
第15讲:如何避免与部门员工沟而不通？
第16讲:员工士气低落的原因和鼓舞方法
第17讲:当员工犯错时，如何巧妙把批评变鼓舞？
第18讲:绩效考核和人员评价的四个核心方法论
第19讲:KPI考核最容易犯的七个错误
第20讲:如何通过个人绩效承诺来做KPI考核？
第21讲:KPI考核六步法和绩效面谈技巧
第22讲:为何不能把OKR变成纯考核工具？
第23讲:360评价的适用情况和考评的内在逻辑
第24讲:薪酬分配的基本逻辑和五个层次
第25讲:薪酬分配依据是什么？如何给员工以岗定薪？
第26讲:面对员工的加薪要求，如何给出科学合理的调薪？
第27讲:应用范围最广的奖励机制——计件制
第28讲:华为营销部门的奖励机制——提成制
第29讲:迅速降低企业成本的奖励机制——分润制
第30讲:合伙人的五个层级和股权激励的三个作用
第31讲:如何做好部门人效分析和组织架构变革？
第32讲:部门人员优化和员工劝退的正确方式