实战三板斧——阿里巴巴管理模式
共32课节
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课程大纲
课程详情
第1讲:发刊词：阿里巴巴管理三板斧
第2讲:明知失败也要去做的勇气来源于什么
第3讲:“西湖论剑”5分钟谈判的内幕
第4讲:为什么把唯一赚钱的业务砍掉
第5讲:在信用危机情形下找到一线生机
第6讲:基层管理者的三板斧
第7讲:中层管理者的三个核心要素
第8讲:为什么高管团队集体退休，公司发展的更好
第9讲:让天下没有难做的生意.
第10讲:战略的四步曲
第11讲:合理的将工作模块分工给每个成员.
第12讲:如何让员工主动参与到绩效分工中来
第13讲:双十一缔造神化的原因所在
第14讲:过程中出问题谁来买单
第15讲:为过程鼓掌为结果买单
第16讲:公司内部该如何自我创新
第17讲:如何锻造组织力
第18讲:永远证明老板是对的
第19讲:如何招聘合适的员工
第20讲:三个问题测出一个人的真实水平
第21讲:如何做新人的入职培训
第22讲:到底是人治好 还是法治好
第23讲:绩效设置与绩效考核的方法与工具
第24讲:如何做绩效的面谈
第25讲:工资 奖金 提成的设置与发放
第26讲:眼界决定境界
第27讲:如何培养管理者长远的眼光
第28讲:高管如何照镜子
第29讲:如何给员工做企业文化建设
第30讲:六脉神剑的价值观如何考核
第31讲:阿里土话价值观的权威诠释
第32讲:是谁推动着阿里的价值观往前走